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En un mundo organizacional cada vez más complejo, interdependiente y cambiante, el liderazgo tradicional basado en la autoridad individual y la lógica lineal ha dejado de ser suficiente. El liderazgo sistémico emerge como una respuesta más adecuada: una forma de mirar, de relacionarse y de actuar que reconoce la complejidad de los sistemas humanos y […]

Vivimos tiempos complejos, y en esa complejidad los modelos tradicionales de liderazgo se quedan cortos. Las organizaciones no son máquinas. Son sistemas vivos, en constante evolución. Cada persona, cada acción, cada historia deja huella. Desde esta perspectiva, el liderazgo sistémico no es una moda, sino una respuesta profunda y transformadora. Implica hacernos buenas preguntas, abrir

¿Y si la empresa no fuera solo una estructura, sino un organismo vivo? Desde la teoría sistémica entendemos que una organización se comporta como un ser vivo: se relaciona con su entorno, se adapta para sobrevivir, y solo prospera si hay equilibrio entre sus partes. ¿Estabilidad o cambio? Toda empresa necesita un delicado equilibrio entre

ENFOQUE El conflicto en el ámbito organizativo y empresarial es una situación en la que dos o más partes (individuos, grupos o departamentos) tienen intereses, objetivos, valores o percepciones incompatibles, lo que genera desacuerdos y tensiones. Puede manifestarse de diversas formas, como diferencias y dificultades en la comunicación, competencia por recursos o discrepancias y lentitud

Desde que Google se propuso descubrir en su Proyecto Aristóteles cuál era el factor común de los equipos exitosos, la seguridad psicológica ha irrumpido como un concepto fundamental de cara a la innovación, la creatividad y el aprendizaje continuo en los equipos.La Dra. Amy Edmondson de Harvard Business School, quien ha dedicado gran parte de

Hace unos 18 años que en Eka empezamos a tomar contacto con las teorías sistémicas aplicadas a las organizaciones. Al principio fueron los planteamientos psicodinámicos del Instituto Tavistock, posteriormente el trabajo de Bert Hellinger con las constelaciones y algo más reciente la metodología ORSC (Organizational Relationship Systemic Coaching). Hoy no podemos entender nuestro trabajo sin la

Este mes hemos tenido la valentía de hablar de felicidad. Algo que viene ocupando a filósofos y psicólogos desde hace siglos.En este artículo os resumimos las que a día de hoy se sabe son las claves para ser feliz y que bajo nuestra experiencia son elementos indispensables.Si alguien se pregunta cuánto de lo que sigue

Descubrimos que la clave de una conversación exitosa va más allá de de promover una charla; tener un sincero interés a cada una de las palabras que dice nuestro interlocutor, permitirá que tengamos conversaciones cruciales.

Hemos estado releyendo los principios sistémicos y los hemos relacionado con este momento en el que todos nos estamos incorporando nuevamente a nuestro trabajo y tareas cotidianas. Como resultado de esta reflexión, te contamos 5 estrategias que te ayudarán a conseguirlo.