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Llega agosto y con él la pregunta de cada año: ¿De verdad vas a desconectar… o vas a mirar el correo “solo un momento” cada mañana? Nadie descansa sin permiso. Y el permiso no se firma: se demuestra. Puedes aprobar todas las vacaciones del mundo. Pero si respondes correos desde la playa, tu equipo ya […]

Una escena que se repite cada vez en más empresas: Momento de revisión del plan de sucesión. Se abre el organigrama. Alguien pregunta: «¿Quién está preparado para asumir el puesto?» Y silencio. No es un problema de tu empresa. Es un cambio de época. Las nuevas generaciones han hecho los números: más presión, más horas,

Hay una frase que repetimos mucho en coaching, pero que, en nuestra experiencia, no siempre se aplica bien: “Una organización que no sabe despedir su pasado difícilmente podrá abrazar su futuro”. Este mes nos hemos propuesto analizar a fondo el relevo generacional, pero no desde la habitual perspectiva de trasvase de funciones o atracción de

En muchas organizaciones ocurre algo difícil de explicar. Se invierte en formación en habilidades: feedback, comunicación, negociación, liderazgo… Las personas aprenden, conocen las herramientas, incluso las practican. Pero, al volver al día a día, muchas cosas siguen igual. No es un problema de formación. Es un problema de meta-habilidades. ¿Qué son las meta-habilidades? Son las

Hablar hoy de liderazgo no es hablar de estilos personales ni de carisma individual. Es hablar de cómo se toman decisiones en contextos inciertos, de cómo se crean entornos donde las personas pueden pensar, aprender y asumir responsabilidad, y de cómo se integra la tecnología sin perder lo esencialmente humano. A lo largo de las

Por qué la prisa no debería ser una medalla y el descanso no es una debilidad. Nos hemos acostumbrado a vivir desbordados Cada vez más personas sienten que van por la vida con la lengua fuera. Reuniones, entregas, notificaciones, mensajes, correos, más reuniones. A veces parece que trabajamos como si el mundo fuera a acabarse

Las empresas no son cápsulas separadas del mundo. Funcionan como fractales sociales: replican en pequeño los patrones que la sociedad expresa en grande. Polarización, aislamiento, inmediatez, búsqueda de propósito, sobreexposición, desinformación, ruido, falta de foco… todo se cuela por la puerta de la organización. Si hoy no entendemos el contexto social, no entendemos a nuestros

En 2024, el 97 % de las empresas en España enfrentó dificultades para captar talento, un aumento del 13 % respecto al año anterior. Las razones principales fueron la escasez de perfiles con competencias adecuadas (68 %) y los desacuerdos salariales (57 %). Ante este escenario, la fidelización ha dejado de ser un enfoque secundario

En un mundo organizacional cada vez más complejo, interdependiente y cambiante, el liderazgo tradicional basado en la autoridad individual y la lógica lineal ha dejado de ser suficiente. El liderazgo sistémico emerge como una respuesta más adecuada: una forma de mirar, de relacionarse y de actuar que reconoce la complejidad de los sistemas humanos y

Vivimos tiempos complejos, y en esa complejidad los modelos tradicionales de liderazgo se quedan cortos. Las organizaciones no son máquinas. Son sistemas vivos, en constante evolución. Cada persona, cada acción, cada historia deja huella. Desde esta perspectiva, el liderazgo sistémico no es una moda, sino una respuesta profunda y transformadora. Implica hacernos buenas preguntas, abrir