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En muchas organizaciones ocurre algo difícil de explicar. Se invierte en formación en habilidades: feedback, comunicación, negociación, liderazgo… Las personas aprenden, conocen las herramientas, incluso las practican. Pero, al volver al día a día, muchas cosas siguen igual. No es un problema de formación. Es un problema de meta-habilidades. ¿Qué son las meta-habilidades? Son las […]

Hablar hoy de liderazgo no es hablar de estilos personales ni de carisma individual. Es hablar de cómo se toman decisiones en contextos inciertos, de cómo se crean entornos donde las personas pueden pensar, aprender y asumir responsabilidad, y de cómo se integra la tecnología sin perder lo esencialmente humano. A lo largo de las

Por qué la prisa no debería ser una medalla y el descanso no es una debilidad. Nos hemos acostumbrado a vivir desbordados Cada vez más personas sienten que van por la vida con la lengua fuera. Reuniones, entregas, notificaciones, mensajes, correos, más reuniones. A veces parece que trabajamos como si el mundo fuera a acabarse

Las empresas no son cápsulas separadas del mundo. Funcionan como fractales sociales: replican en pequeño los patrones que la sociedad expresa en grande. Polarización, aislamiento, inmediatez, búsqueda de propósito, sobreexposición, desinformación, ruido, falta de foco… todo se cuela por la puerta de la organización. Si hoy no entendemos el contexto social, no entendemos a nuestros

En 2024, el 97 % de las empresas en España enfrentó dificultades para captar talento, un aumento del 13 % respecto al año anterior. Las razones principales fueron la escasez de perfiles con competencias adecuadas (68 %) y los desacuerdos salariales (57 %). Ante este escenario, la fidelización ha dejado de ser un enfoque secundario

En un mundo organizacional cada vez más complejo, interdependiente y cambiante, el liderazgo tradicional basado en la autoridad individual y la lógica lineal ha dejado de ser suficiente. El liderazgo sistémico emerge como una respuesta más adecuada: una forma de mirar, de relacionarse y de actuar que reconoce la complejidad de los sistemas humanos y

Vivimos tiempos complejos, y en esa complejidad los modelos tradicionales de liderazgo se quedan cortos. Las organizaciones no son máquinas. Son sistemas vivos, en constante evolución. Cada persona, cada acción, cada historia deja huella. Desde esta perspectiva, el liderazgo sistémico no es una moda, sino una respuesta profunda y transformadora. Implica hacernos buenas preguntas, abrir

¿Y si la empresa no fuera solo una estructura, sino un organismo vivo? Desde la teoría sistémica entendemos que una organización se comporta como un ser vivo: se relaciona con su entorno, se adapta para sobrevivir, y solo prospera si hay equilibrio entre sus partes. ¿Estabilidad o cambio? Toda empresa necesita un delicado equilibrio entre

ENFOQUE El conflicto en el ámbito organizativo y empresarial es una situación en la que dos o más partes (individuos, grupos o departamentos) tienen intereses, objetivos, valores o percepciones incompatibles, lo que genera desacuerdos y tensiones. Puede manifestarse de diversas formas, como diferencias y dificultades en la comunicación, competencia por recursos o discrepancias y lentitud

Desde que Google se propuso descubrir en su Proyecto Aristóteles cuál era el factor común de los equipos exitosos, la seguridad psicológica ha irrumpido como un concepto fundamental de cara a la innovación, la creatividad y el aprendizaje continuo en los equipos.La Dra. Amy Edmondson de Harvard Business School, quien ha dedicado gran parte de